Краткая характеристика программы по профессиональной ориентации Часть Описание программы развития профессиональной зрелости: теоретическое - страница 9

^ Шестое занятие. Роль жизненных ценностей при выборе профессии
Цель: познание собственных ценностей, влияющих на выбор профессии, с целью их учета при планировании жизни.

Задачи ведущих:

• актуализация ценностей;

• обсуждение темы ценностей и их влияния на выбор;

• выявление особенностей поведения членов группы в ро­левом общении.

Техники: «Отдел кадров», «Мои ценности», «Мои цели».

^ Необходимое оборудование: тетради, ручки.

Ход занятия

Вступление ведущих (2-3 мин)

Задачи: выстроить логику встреч; повторить цели предыду­щего занятия.

Поскольку предыдущее занятие могло показаться участни­кам не столь динамичным, как предшествовавшее ему, необходи­мо кратко напомнить о роли обратной связи в формировании представлений о самом себе.

^ Впечатления от предыдущей встречи и обсуждение выполнения домашнего задания (15-20 мин)

Ведется аналогично второму занятию.

Игра «Отдел кадров» (1 час)

Описание игры. Из участников группы формируются 2-3 пары, остальные — в роли наблюдателей. Задача парам: один станет начальником отдела кадров, второй — пришедшим к нему на прием. Цель второго человека — узнать, какие рабочие места могут ему предложить и насколько эти предложения соответствуют его пред­ставлениям о желаемой работе. Он не обязательно остановит свой выбор на предлагаемых ему вакансиях, может поискать и в другом месте. Цель начальника отдела кадров — узнать, что за человек перед ним, подходит ли он по своим качествам данно­му предприятию или учреждению, а также грамотно и квалифи­цированно ответить на вопросы, задаваемые претендентом, и рас­сказать об имеющихся вакансиях.

Время работы каждой пары — не больше 5-7 мин. Перед началом игры каждая пара договаривается, на каком предприя­тии или учреждении происходит их диалог, и сообщает об этом наблюдателям.

^ Задача наблюдателей: фиксировать все, о чем пойдет разго­вор, с тем чтобы в ходе последующего обсуждения ответить на вопросы:

1. Насколько разговор соответствует целям, поставленным перед начальником и претендентом?

2. Как полно в нем отражены критерии, по которым выби­рают профессию и место работы?

3. Вели ли себя участники в соответствии со своими ролями и в чем проявилось их поведение?

После небольшого перерыва начинается обсуждение. В нача­ле его ведущие просят каждого из участников, по кругу, ответить на два вопроса: «Какой темы не коснулись диалоги?» и «О чем главном спросил бы я, устраиваясь на работу?» Ответы участни­ков на второй вопрос дадут толчок обсуждению темы «Ценности, реализуемые в профессии».

Предусмотреть направления обсуждения этой темы заранее очень сложно. Среди них могут встретиться, например, такие:

а) Возможен ли компромисс между своими ценностями и тре­бованиями социальной среды (или материальными требования­ми) при выборе профессии.

б) Каковы приоритеты одних ценностей над другими или сво­их ценностей над ценностями других. В этом случае необходи­мо повернуть дискуссию к теме отсутствия приоритетов, свобо­де человека устраивать свою жизнь в соответствии со своими цен­ностями.

в) Способы определения своих ценностей и выбор жизненной дороги в соответствии с ними.

г) Стабильность и изменчивость структуры ценностей.

Возможны и другие темы. Наш опыт показывает, что в любом обсуждении затрагивается вопрос о «плохих» и «хороших» (с со­циально одобряемой позиции) ценностях. Поэтому ведущие долж­ны быть готовы к ее обсуждению.

В ходе обсуждения можно рассказать членам группы об од­ной из психологических классификаций ценностей.

^ Классификация Спрангера* (6 типов ценностей, или жиз­ненных путей):

1. Теоретические. Основной интерес «теоретического» чело­века — поиск истины, «когнитивная» направленность. Интересы у такого человека, как правило, эмпирические, критические и рациональные. Главная цель жизни — получать и систематизи­ровать знания.

2. Экономические. «Экономический» человек интересуется тем, что пригодно к использованию. Цели его очень практические. Реализуются, как правило, в мире бизнеса.

3. Эстетические. Главная ценность «эстетического» челове­ка — форма и гармония. Их опыт и восприятие жизни идет от грации и симметрии Они не нуждаются в создании искусства. Их главный интерес — в наблюдении артистических эпизодов жизни. Эстетические ценности кажутся диаметрально противо­положными теоретическим. «Эстетический» человек рассматри­вает истину в терминах прекрасного: «Сделать вещь с шармом гораздо важнее, чем сделать ее правильной». В сфере экономики для «эстетического» человека ценен процесс (изготовление, про­дажа), а не результат. Они любят обаяние власти, но против политической активности, если она подавляет индивидуальность.

4. Социальные. Главная ценность для «социального» челове­ка — любовь людей, одного или многих, дружеская, филантро­пическая, сыновняя, супружеская. По их мнению, теоретичес­кая, экономическая и эстетическая направленность — не челове­ческая. Они считают, что только любовь является формой власти и видят во власти интеграцию личности. В самой простейшей форме социальный интерес выражается в самоотрицании и приближается к религиозной направленности.

5. Политические. Самый главный интерес «политического» человека — власть. Его активность проявляется не обязательно в сфере политики. Он является лидером в любой области. Власть, с его точки зрения, — наиболее универсальный и фундаменталь­ный мотив поведения.

6. Религиозные. Наивысшая ценность для «религиозного» чело­века — объединение. Они мистичны, воспринимают космос как це­лое, как объединяющее начало.

«Мои ценности» (40 мин)

Задача: актуализация собственных ценностей каждого участни­ка группы, закрепление полученных теоретических знаний на прак­тике.

Ведущие просят членов группы записать список ценностей с кратким описанием в тетрадь и выполнить работу со списком.

Инструкция.

I. Проранжируйте список ценностей по отношению к себе. Ранжирование проводится следующим образом: первое место присваивается наиболее значимой для вас ценно­сти, второе — второй по значимости, шестое — наименее значимой.

2. Определите три наиболее важные ценности для каждого из 4-5 человек, сидящих справа от вас (можно для каж­дого из участников группы). Определение надо прово­дить, ни с кем не советуясь и не подглядывая.

3. Напишите, какие из профессий, упомянутых в таблице, составленной на первом занятии, наиболее, соответству­ют главным для вас ценностям жизни. Если этих профес­сий в списке нет, дополните список».

На работу отводится 7-8 мин.

Примечание. Ведущие должны напоминать участникам группы о необходимости периодически пересматривать список, дополнять его вновь заинтересовавшими их профессиями и вычеркивать совершенно не инте­ресующие.

Затем проводится обсуждение, при котором участники отве­чают на вопросы:

• Что изменилось в твоем мнении о себе и будущей профес­сии после выполнения задания?

• Чем тебе могут быть полезны знания структуры ценнос­тей? (Далее участники зачитывают ранги для других чле­нов группы и те их записывают.)

• Насколько мнения других членов группы совпали с тво­им собственным? (По желанию участников, они дают по­яснения, почему провели ранжирование именно так.)

При наличии времени и при желании участников группы им можно дать и другие классификации ценностей.

Классификация ценностей В. Франкла [14]:

1. Ценности творчества. Путь такого человека — дать миру в своих творениях.

2. Ценности переживания. Путь — брать от мира в своих встречах и переживаниях.

3. Ценности отношения. Путем является позиция, занима­емая человеком по отношению к тяжелому положению, в кото­ром он живет, если он не может изменить свою судьбу.

Классификация ценностей жизни и карьеры Д. Сьюпера:

Ценности максимального использования способностей.

Ценности достижений.

Ценности продвижения.

Эстетические ценности.

Альтруистические ценности.

Авторитарные ценности (ценности власти).

Ценности автономности.

Ценности креативности (творчества).

Экономическое вознаграждение.

Реализация своего стиля жизни.

Развитие личности.

Физическая активность.

Престиж.

Риск.

Социальное взаимодействие.

Социальные отношения.

Возможности изменчивости.

Условия работы как ценность.

Культурная идентификация.

Физическая доблесть.

Экономический успех.

Человек выбирает себе ту работу, на которой он может реали­зовать присущие ему ценности. Игра «Отдел кадров» дает воз­можность не только организовать дискуссию по теме «Ценнос­ти», но и обсудить поведение человека в определенных ролях. В данном случае — роли начальника и претендента на должность, т. е. человека в зависимом положении. Тема эта не является обя­зательной для обсуждения на занятии, но если дискуссия по теме «Ценности» закончилась быстро, то стоит остановить на ней вни­мание. Важно, чтобы участники группы почувствовали, что пове­дение каждого из них в зависимости от роли меняется. С этой целью они по очереди выполняют небольшое упражнение.

Инструкция. «Каждый из вас, по кругу, скажет своему соседу две фразы. Фразы произвольные, короткие. Лучше, если они будут состоять из одного предложения. Одну фразу вы скажете, предста­вив себе мысленно, что вы — начальник, а ваш сосед — ваш подчи­ненный, другую — наоборот, что вы подчиненный, а сосед — начальник. Отвечать на фразы не обязательно».

После выполнения упражнения каждый должен сказать, в какой роли ему легче было говорить. Одно из возможных резю­ме упражнения — умение достигать своих целей в общении из той позиции, которая более приемлема для человека, более для него естественна.

«Мои цели» (15 мин)

Объяснение ведущего. «Ценности — это наиболее общие об­разования, они не лежат на поверхности и тем не менее определя­ют нашу жизнь. На этом занятии мы выполнили большую и важ­ную работу. Обычно же ценности конкретизируются в целях. Говорить о целях гораздо легче, потому что они больше осозна­ются человеком. Смысл постановки целей состоит в том, чтобы сконцентрировать внимание на желаемых результатах. Цель можно определить как нечто, увязанное во времени и измеримое в смыс­ле состояния. Мы начнем выполнять задание, которое вы про­должите дома».

Задача: определение приоритетных целей каждого участника группы и сопоставление целей и уровня их реализации в предпо­лагаемой профессии.

Инструкция. «I. Запишите все, что вы хотите иметь, кем хо­тите быть, что делать. Пусть вас не волнуют порядок записи, возможность достижения желаемого или его важность. Записы­вайте все, что приходит в голову. Сделайте список не менее чем из 10-15 пунктов. Мы настоятельно просим составить этот спи­сок, ведь в конце концов его можно выбросить. Возможно, полу­ченный список вас удивит или огорчит, но в любом случае это будет повод для анализа самого себя и повод для раздумий».

Время выполнения 10 мин, после чего ведущие продолжают давать инструкцию.

«2. Закончив список, включите в него то, что вы уже имеете и хотели бы сохранить. Если вы не хотите избавляться от чего-либо в жизни, то сохранение этого потребует сил и времени (лю­бимые вещи, дом, машина, семья, отношения ...)».

Время выполнения 7-8 мин.

Когда список завершен, ведущие просят записать дальней­шую инструкцию для выполнения в качестве домашнего задания.

^ Домашнее задание

Поработать со списком ценностей.

«I. Возьмите список. Если вы что-нибудь придумали после окончания занятия, то допишите.

2. Прочтите список. Вычеркните то, что кажется глупым или мелким.

3. Перечитайте список. Думайте при этом о смысле вашей жиз­ни. Вычеркните то, что ему противоречит. Если вы еще не откры­ли для себя смысл жизни, переходите к следующему пункту.

4. Распределите все желания на три категории: А — очень, очень важные, Б — очень важные, В — важные. Если желание не вошло даже в категорию В, то вычеркните его.

5. Перепишите все А-желания на чистый лист бумаги. Если их меньше 10, допишите к ним Б-желания. Если и сейчас оказа­лось меньше 10, то надо либо начинать все снова, либо пересмот­реть классификацию.

6. Из нового списка выберите одну вещь, которую вам хочет­ся больше всего. Напишите ее на новом листе бумаги. Из остав­шегося выберите наиболее желаемое и перепишите под № 2. Та­ким же способом доведите список на третьем листе бумаги до 10.

Вот то, что вы хотите. На остальных желаниях не стоит сей­час концентрироваться. Посмотрите на вашу десятку. Представьте. какое удовольствие вы получите от каждого пункта. Что вы по­чувствуете, когда все это станет вашим? Можете представить и почувствовать это сейчас».

Попросите членов группы выполнять задания именно в ука­занном порядке, хотя это может показаться делом долгим. Но эффективной проработки целей можно добиться только при тща­тельном следовании инструкции.

4998460646485893.html
4998550271804135.html
4998605856891256.html
4998671391420356.html
4998746994219400.html